房地产投资周期长，一个项目一般要3至5年甚至更长，而且涉及到30多个相关产业，几乎涉及到政府的各个部门。从生地到熟地调规变性，到挂牌出让报建、施工开发、售楼办证清盘，一个项目下来程序繁多、时间过长不说，要盖上100多个公章。市场瞬息万变，风险无时不在，无时不有。大致可分为：难以预料的自然风险、地质风险、气候风险、地段风险，不可抗力的政策风险，难以承受的经济风险，难以把握的内部风险。
如何控制房地产投资风险？
打造一支高素质、懂业务、会干事、想干事的管理团队，是控制风险的前提和基础。要注重用好、用活自有人才，采取灵活、激励的用人机制，大胆起用、锻炼自有人才，最大限度地发挥自有人才的作用；大胆引进人才。以过人的胆略、超人的慧眼，不惜高待遇大胆引进、挖掘人才，为打造一支高素质的房地产管理团队奠定骨干基础；适应房地产业发展的要求，配备配齐房地产业发展需要的各类人才，打造一支高素质、懂业务、会干事、想干事的管理团队。
形成原则、灵活的决策机制和风险防范机制，是规避、化解房地产投资风险的主要途径。房地产市场瞬息万变，该断不断，就会坐失良机；遇到风险如果没有防范预案，就会心中无数，拖延时间，错过好的处置时机而加大损失。如国有企业，既要发挥机制层次清晰、程序规范、风险防控力强的优势，也要克服机制僵化、程序繁琐、难以适应市场的弱点，建立快速决策机制，以适应复杂多变的房地产市场。可以根据房地产市场的特点，把大的、共性的决策原则通过权责制度的形式确定下来，遇到原则、权责以内的事情就可及时决策；要建立由相对懂业务的人员组成的快速决策精干小组，遇到事情能快速集中，快速决策。
建立完善房地产各项管理制度，堵塞漏洞，增强风险控制力。在遵循国家法律法规的前提下，建立共性宏观的管理制度；适合自身的特点，建立好微观管理、监督、执行制度；还要注重发挥国有企业的文化优势，注重人本管理，塑造企业灵魂，凝心聚力。走出去、引进来。既学习成功房地产企业的管理经验，又借鉴私营成功房地产企业的管理模式，为我所用，完善自我。
加强市场调研分析、预测，在项目可行性阶段上下真功夫，最大限度地减少项目决策失误带来的不可挽回的风险。要建立房地产前哨信息中心，加强产业政策的研究，吸纳聚集房地产市场信息，实行月报、周报制度，及时掌握房地产市场动态。要建立外聘专家库，聚集社会专家资源为我所用，增强咨询力和决策力。要扎实开展项目可行性研究，为项目决策提供可靠依据，走好项目开发第一步，规避决策风险。
加强风险防范意识，增强风险防范能力。根据本企业实力弱、初涉市场经验不足的特点，理清发展思路，走短、平、快的发展路子；加强土地储备，适应市场滚动式发展；分散筹资渠道，聚集资金优势，增强风险防范能力。同时，要加强与银行、税务等行业的联系，利用金融优势防范风险。加强房地产法规政策研究，用好、用足政策，利用政策规避化解风险。
李继春